Reprendre n’est pas une variante de la création : c’est un autre métier, avec ses propres questions, ses propres risques et ses propres délais. Ce guide suit ce parcours de bout en bout, et vous renvoie aux autres guides de la collection chaque fois qu’une étape leur est commune.
Au sommaire
- Reprendre plutôt que créer
- Reprendre ou créer : ce qui change vraiment
- Où trouver une entreprise à reprendre
- Fonds de commerce ou parts sociales : la décision
- Comment choisir entre les deux
- Les étapes, dans l’ordre réel
- Les délais légaux du rachat d’un fonds de commerce
- Combien ça vaut, et pourquoi ce n’est pas le prix
- Financer une reprise
- Le crédit vendeur, en détail
- Les points de vigilance avant de signer
- Les salariés, les licences, et l’homme-clé
- Deux obligations à ne pas manquer
- L’accompagnement du cédant
- La méthode en neuf étapes
- Et si Karim reprenait plutôt ?
- Votre fiche de cadrage de repreneur
- Vos questions au cédant
- Votre checklist d’audit
- Six erreurs qui coûtent cher
- Ce que vous devez avoir en main
- L’essentiel à retenir
- Aller plus loin
- Chiffres, règles et sources
- Aides territoriales et points à vérifier
- Et après ?
Où en êtes-vous dans le parcours ?
La reprise traverse tout le parcours en accéléré : on s’informe, on teste, on rencontre, on se fait accompagner et on agit, souvent en quelques mois seulement.
- 01Je m’informe
- 02Je travaille
- 03Je teste
- 04Je rencontre
- 05Je me fais accompagner
- 06J’agis
Les informations de ce document sont générales et ne remplacent pas un conseil juridique, fiscal, social ou comptable adapté à votre situation.
